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  向文波有两个身份:一个是三一重工股份有限公司(以下简称三一)总裁,一个是红极一时的博客写手。人们曾一度关注他在博客里写了什么,胜过关注他在公司做了什么。作为三一重工股份有限公司总裁,向文波就是公司战略背后的谋略家之一。他是怎样的一个人呢?请关注本期封面话题:向文波“造富”推动者
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管理“小联合国”

  如果按占地面积、医生人数来考量,和睦家实在算不上大医院;而如果面对来自17个国家的400多名雇员,这又应该算得上是一家大医院。针对复杂的员工构成,和睦家总裁孟安怡需要用什么方式来管理这家联合国般的医疗机构?

策略
超级业务的DNA

  一个设计得当的销售奖金制度的确可以激励业务员不断迈向,但它不是万能的,或许真正该复制的不是销售奖金的办法,而是业务员的DNA,更正确的说法是:找到对的业务人员。

公司报道
60%是海归

  在一家40人左右的跨国企业里,博士15%,硕士40%,有差不多60%的员工是海归?这样的团队怎么管理?

将机械设备卖到全世界

  在2004年中国二手拍卖市场正式开放前,还没有哪家公司懂得这一市场的“游戏规则”。这样看来,利氏兄弟的加入也许会带来更多惊喜。

人物
融合沃尔沃
  三年间,沃尔沃在华销售额从3亿飙升到11亿美元,人力资源的标准化和参与战略整合显然功不可没……
BEA的HR们
   BEA公司中国区的HR经理们各个光可鉴人,作为他们的老板,赵小兵如何将强势个人锻造成强势团队……
案例
情绪账户:员工援助计划的实施
   员工情绪决定了工作动机和士气,同时情绪也是产品。EAP不仅仅是福利,还是经营管理方式的升级,尤其是服务行业,情绪管理就是质量管理。
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